コラム第13回を掲載しました。

September 23, 2020

前回取り上げた大阪城公園PMO事業については「経費削減」どころか、億円単位の「収益」を実現していることを示しましたが、そんことは指定管理者制度の導入にあたって一般的にみられる「削減」の思想ではなく「活用」の考え方を基本においたことが大きいといえます。一方で、未だに「民間委託」の延長、つまり「経費削減」手法としての認識が一般的なものとして存在することも事実です。今回は、指定管理者制度の活用について、大阪城公園PMO事業における適用事例をもとに、一般に認識されている「常識」とは違った効果的な活用の考え方を示していきます。

 

「実践公共施設マネジメントー進化する手法」コラム→■

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