現在の「先の読めない」時代背景の下では、50年、60年という「安定性」は、誰も保証することができず、変化への対応を検討せざるを得ないという状況です。そこでは「安定」よりも「変化への対応」が重視される時代であり、「不確実性を前提にした柔軟性」を組み入れる方策を考えることが必要...

前回述べた「資産を持たない施設経営の可能性を検討する必要」を受け、今回は、リース方式を活用して、施設所有を前提とせずに、必要不可欠な機能を実現するという合理的な手法を検討します。 税収が頭打ちになり、十分に資金が回らなくなってきている現状においても、いまだに巨費を投じた施設...

公共施設マネジメントの基本的な課題は、限られた財源の中で、住民生活、行政運営に必要な施設の維持管理を適切に行うことであり、そのために、老朽化した施設の安全を確保しつつ、施設の利用率や稼働率を最大限にあげて、投資も含めた経由を最少にすることにあると考えれば、施設を自治体が所有...

今回は多くの自治体の担当者の持つ「「個別施設計画」にどのように対応したら良いか」という疑問。総務省が求める2021年度までの計画策定に対して、公共施設等適正管理推進事業債を適用しようとすれば時間がない、ということについての一種の焦りに対し、どのように対応していけば良いか。...

公共施設マネジメントをすすめようとする担当者の最大の悩みである「何とか対応しなければならないけれど、予算が確保できない」（カネがない!）という悩みに対しての解決は、「総論賛成、各論反対なので合意形成は難しい」「上司の理解がなく、動いてもらえない」「財政担当が予算をつけてくれ...